随着精品化时代的到来，业内CP、发行和渠道的实力天平发生了变化。渠道作为连接游戏开发者和玩家的桥梁，其核心价值是流量和用户本身。在内容为核心价值的今天，渠道需要向玩家提供优质精品游戏，并向开发者提供优质目标用户。此外，渠道还需提供全流程的服务与支持，这将是其不可代替的价值。
在游戏行业，渠道一直发挥着作用，但若想在未来继续在舞台中心活跃，必须积极应对时代变化。过去，渠道在社区化、内容化上做了大量文章。如今，有渠道终于迈出了关键的一步——让渠道“成为”游戏。
华为游戏中心推出的“游友世界”便是一个鲜明的例子。它不仅是一个在线经营游戏，更像是平台中的平台，是华为游戏中心的另一种具现化。
“游友世界”被设计成游戏厅的模样，玩家可以在其中持续经营，解锁、扩张，直至拥有一个涵盖20款游戏的小天地。游戏厅融合了未来与复古两种风格，并和谐统一。每一处设备、场地乃至NPC小人，都延续了这种融合思路设计，体现了多元化的创意。
“游友世界”很快收获了玩家的喜爱。上线后，大量玩家涌入，两周访问用户人次超千万，除夕当天访问人次更是达到350万左右，最高次留超过60%，足见玩家热情与对活动的认可。同时，“游友世界”结合了激励机制，玩家沉浸其中，不仅可以获得上乘的经营娱乐体验，还能解锁各式各样的奖励，包括优惠券、耳机、手办，乃至于高端手机。
活动核心不在于玩家能获得多少奖励，而是“获得回报”事件本身，能够打破大众用户对游戏无用论的固有观念。横向对比，“游友世界”的机制又类似于支付宝的《蚂蚁森林》、拼多多的《多多果园》，它们带给用户超出游戏自身的满足感，通过体验上的破圈，完成受众上的破圈。
“游友世界”与它们不同的是，其表现形式形象地具现化了华为游戏中心，即“平台中的平台”定位。这也是“游友世界”选择用游戏厅——这样一个能让众多游戏聚集在一起，带来人们欢笑的意象的原因。通过“游友世界”，华为游戏中心能够无损向更多玩家传递自身的定位与价值观，不只是做分发内容的平台，更做陪伴成长的社区。
“游友世界”将游戏平台变为游戏，确实出乎意料，但不可谓不是一招妙棋。它直击了游戏商店一直存在的痛点问题并尝试解决：游戏很有趣，但平台并不是。过去，玩家对待平台的态度更多是“用完即走”，很难建立起用户忠诚度。为了应对这一挑战，过去，渠道所做出的行动基本围绕内容化、社区化方向努力，但线上社区的交流都是高度抽象的，缺乏临场感，很难让人对平台产生归属感。
“游友世界”通过“游戏化”的新模式，结合模拟经营类游戏，加深玩家对平台的归属感。这一归属感，又在金币兑换奖励、日报、成就等机制下得到进一步的增强。换言之，“游友世界”赋予了玩家新的目标，人们不再是漫无目的闲逛，而是主动沉浸其中。
如此转变，对于背靠2亿“花粉”的华为游戏中心而言至关重要。它提供了一个连接玩家、开发者、内容等多维度的桥梁，不仅增强了玩家与平台之间的情感连接，也为开发者提供了更高效的用户触达和更真实的玩家交流。
对于华为游戏中心自身，乃至整个渠道和游戏行业而言，“游友世界”意味着更使玩家延长使用时间，提升用户粘性，摆脱了渠道“工具人”的属性。回到了不需要平台推广，玩家会主动寻找游戏的时代，甚至形成玩家为了玩游戏而玩游戏的闭环当中。
基于该前提，“游友世界”有望帮助华为游戏中心开创游戏渠道的新模式，为产品分发、游戏行业长线发展带来更多可能。
内容与渠道不是对立关系，“游友世界”释放了一个信号，一个渠道更加积极转变的信号。好的内容需要更好地找到自己的目标用户。在玩家越来越聪明、审美品味越来越重要的今天，渠道、开发者、发行更应紧密地站在同一战线。既通过官方推荐好游戏，也发挥玩家主观能动性培育黑马，既定位现有高质量玩家，也发掘潜在的受众等等。而这，正是华为游戏中心目前努力的方向。
